Groupe CF : une campagne décalée sur le marché du conseil

Dans l'univers codifié du conseil aux entreprises, CF fait le choix de la rupture créative. La campagne, déployée depuis juin 2025, joue délibérément sur l'inattendu : une glace, un éventail, un jouet... Autant d'objets du quotidien détournés pour illustrer la diversité des expertises du groupe. Cette approche ludique vise à "Revoir les évidences et repenser ce que l'on croit savoir des métiers du chiffre", explique l'entreprise.

L'enjeu stratégique est clair : dans un marché dominé par les grands cabinets internationaux d'un côté et les structures indépendantes de proximité de l'autre, CF revendique une troisième voie. Le groupe mise sur son modèle hybride, combinant la force d'un écosystème complet à la réactivité d'une structure indépendante.

Une stratégie 360° pour toucher dirigeants et prescripteurs

Le dispositif marketing, entièrement conçu en interne par les équipes marketing et communication du groupe, s'articule autour de deux vagues de diffusion (juin et septembre 2025). L'affichage traditionnel couvre les principales métropoles françaises avec des formats 2 et 8 m² à Paris, Lyon, Toulouse et Angoulême, complété par un affichage événementiel en gare de Bordeaux. Le digital n'est pas en reste avec une stratégie de contenu social media sur LinkedIn, Instagram et Facebook, ainsi que des digital ads ciblées.

L'innovation réside particulièrement dans l'utilisation du "Fake Out Of Home" (FOOH), format emprunté aux codes du BtoC et décliné en plusieurs scénarios vidéo. Cette technique publicitaire, qui simule des publicités extérieures dans des environnements virtuels, illustre la volonté du groupe de surprendre dans un secteur BtoB plutôt traditionnel.

1 200 spécialistes pour justifier l'ambition

Derrière cette communication décalée se cache une réalité économique. CF s'appuie sur un écosystème complet regroupant plus de 1 200 spécialistes répartis dans des domaines variés : audit légal (CF Audit), conseil stratégique (CF Advisory), gestion de patrimoine (CF Gestion Privée), droit (CF Société d'Avocats), finance d'entreprise (CF Corporate Finance) et RSE (CF RSE).

Cette diversification s'enrichit de partenariats avec un cabinet de notaires et un cabinet RH, permettant au groupe de proposer une approche globale unique sur le marché. Avec 27 cabinets implantés sur le territoire français et fort de plus de 40 ans d'existence, CF dispose d'un maillage territorial et d'une expérience qui légitiment ses ambitions.

L'innovation au coeur de la stratégie de différenciation

"Chez CF, l'innovation est clé... jusque dans notre manière de communiquer", confie Jean-Philippe Romero, Président du Groupe CF. Cette déclaration fait écho à la continuité de la refonte identitaire menée en 2022, qui marquait déjà la volonté du groupe d'affirmer sa différence par des "prises de paroles audacieuses".

Cette approche reflète une stratégie d'entreprise plus large : positionner CF comme le "partenaire global des dirigeants" capable d'accompagner les entreprises "à chaque étape clé de leur développement". Dans un contexte économique où les dirigeants d'entreprise recherchent des interlocuteurs uniques capables de répondre à des besoins multiples, cette proposition de valeur prend tout son sens.